Konto walutowe – tańsze i bezpieczniejsze wakacje

Przed wyjazdem na zagraniczne wakacje warto otworzyć sobie rachunek walutowy z kartą. Dzięki temu nie musimy zabierać ze sobą dużej ilości waluty w gotówce. Korzystając z takiego rozwiązania nie potrzebujemy karty kredytowej, aby np. zarezerwować hotel czy wynająć za granicą samochód. Expander zwraca też uwagę, że walutę na taki rachunek możemy tanio kupić w kantorze internetowym.

Pogoda coraz wyraźniej przypomina nam o zbliżającym się lecie. Zaczynamy więc w związku z tym planować wakacyjne podróże zagraniczne. Niestety, w tym roku na naszą niekorzyść działa słabość złotego. Podczas gdy w lipcu ubiegłego roku kurs euro wynosił ok. 4 zł, obecnie jest to ok. 4,35 zł. Tegoroczne wyjazdy na granicę mogą więc być droższe. Z tego względu warto zrobić wszystko, żeby walutę kupić jak najtaniej.

Oczywiście Ci, którzy korzystają z usług biura podróży za wycieczkę płacą w złotych. Kwestia taniego zdobycia waluty największe znacznie ma dla osób, które same organizują swój wyjazd. Za większość wydatków będą bowiem płacić w walucie. Natomiast niektóre koszty tj. hotel, czy lot muszą być opłacone kartą. Tymczasem bankowe kursy walut nie należą do najniższych.

Istnieje jednak sposób na uniknięcie tego problemu. Część banków oferuje rachunki walutowe prowadzone w euro, dolarach lub funtach brytyjskich. Często do takiego rachunku otrzymuje się kartę. Może być ona wykorzystana nie tylko do płatności w zagranicznych sklepach czy wypłat z bankomatów, ale także do rezerwacji hotelu, lotu czy wynajęcia samochodu.

Oczywiście na takim rachunku musimy zapewnić odpowiednią kwotę waluty. Zwykle nie warto jej kupować od banku, gdyż tam kursy nie należą do najniższych. Lepiej skorzystać np. z kantorów internetowych. Takie instytucje często oferują kursy znacznie korzystniejsze od tych bankowych. Oczywiście walutę można kupić też w tradycyjnym kantorze i wpłacić ją na konto w kasie banku.

Otwarcie konta walutowego i wyrobienie do niego karty jest nie tylko opłacalne, ale także znacznie bezpieczniejsze niż zabranie na wakacje waluty w gotówce. Tam gdzie są turyści, zwykle są również złodzieje. Osoby, które korzystają z karty mogą jednak czuć się bezpiecznie, gdyż nawet jeśli złodziej ukradnie im portfel, to nie wypłaci pieniędzy, bo nie będzie znał PINu. Gdy natomiast będziemy potrzebowali gotówki, to możemy ją wypłacić z bankomatu. Co ciekawe, wiele tego rodzaju kart pozwala dokonywać takich wypłat bez prowizji.

10 porad jak bezpiecznie wynająć mieszkanie na EURO

Tagi

10, bezpiecznie, EURO, jak, mieszkanie, na, porad, wynająć

Masz mieszkanie, które za miesiąc możesz udostępnić kibicom piłki nożnej? Wynajmij je i zarób nawet 2 – 3 razy więcej niż poza sezonem. Ale pamiętaj o swoich obowiązkach oraz czynnościach, które podniosą bezpieczeństwo najmu: dobrze skonstruowanej umowie, ubezpieczeniu, kaucji, ale też przygotowaniu mieszkania, aby goście dobrze się w nim czuli.

Do meczu otwarcia mistrzostw Europy w piłce nożnej już tylko 35 dni. Jest to jeszcze wystarczająco odległy termin, aby zarobić na EURO udostępniając swoje mieszkanie kibicom. Home Broker opracował 10 zasad, które pozwolą na tej okazji niemało zarobić ograniczając przy okazji do minimum potencjalne czynniki ryzyka.

1. Ogłoś się – reklama jest dźwignią handlu

Jeśli masz mieszkanie lub dom, które w czerwcu możesz udostępnić kibicom koniecznie ogłoś to. Rozwiązania są trzy. Po pierwsze wynajem mieszkania na EURO można zlecić wyspecjalizowanej firmie. Właściciele mogą też próbować wynająć mieszkania bezpośrednio do czego niezbędne będzie zamieszczenie ogłoszenia najlepiej w internecie. Dla kibiców są dostępne specjalne strony ogłoszeniowe, np. euronoclegi.com, meet-poland.pl, czy 2012life.eu.

2. Zaproponuj racjonalną stawkę za najem

Bez wątpienia jednak obok opisu mieszkania i jego zdjęć w ofercie musi znaleźć się cena. Nie można tu przesadzić z proponowanymi stawkami, bo to odstraszy kibiców. Racjonalne wydają się ceny na poziomie 2 – 3 razy wyższym niż standardowo. Na przykład w Warszawie przeciętna cena „dwójki” to obecnie 2,2 tys. za miesiąc, czyli niewiele ponad 70 zł za dzień, kibic musi się obecnie liczyć z kosztem na poziomie ponad 140 złotych za dobę, czyli na przykład za dwa tygodnie będzie musiał zapłacić około 2 tysięcy. Warto bowiem podkreślić, że trudno wyobrazić sobie, że kibic spędzi w jednym mieście dłużej niż tydzień lub dwa. Niewykluczone więc, że w ciągu miesiąca w wynajmowanym mieszkaniu właściciel będzie gościł więcej niż jedną grupę kibiców.

3. … ale nie zamykaj się na inne sposoby zarabiania

Warto też pamiętać, że goście ci będą często wybierali najem jako alternatywę do noclegów w hotelach. W takim razie warto zaproponować im nie tylko dach nad głową, ale pełen wikt i opierunek. Są to dodatkowe usługi, za które właściciel może pobierać opłaty. Idealnym przykładem może być wyżywienie, z którego bez wątpienia wielu najemców chętnie skorzysta.

4. Sprawdź najemcę

Potencjalne dochody z wynajmu są pokaźne. Wiele osób obawia się jednak, że ich mieszkanie może zostać zdewastowane podczas wizyty kibiców. Warto więc włożyć trochę wysiłku w to, aby do domu wpuścić osoby budzące zaufanie. Internet daje nam tu niemałe możliwości. Właściciel mieszkania może bowiem w prosty sposób poznać potencjalnego najemcę z Rosji, Włoch czy Grecji. Zwykło się mówić, że jeśli kogoś nie ma w googlu lub na facebooku to nie istnieje. Warto więc zobaczyć profil najemcy na portalach społecznościowych, aby zyskać większą pewność, że udzielamy noclegu osobie odpowiedzialnej.

5. Spisz umowę i weź kaucję

Niech to jednak nie usypia czujności. Bardzo ważne jest bowiem podpisanie umowy, która będzie dobrze chronić interesy zarówno właściciela (np. przed konsekwencjami ewentualnych zniszczeń w lokalu), jak i kibiców (np. przed sytuacją, w której właściciel w ostatniej chwili wypowie umowę, gdy zorientuje się, że stawki na rynku bardzo wzrosły). Dlatego szczególną uwagę warto zwrócić na część tego dokumentu dotyczącą odpowiedzialności najemcy za zniszczenia oraz wysokości kaucji. Kaucja powinna być adekwatna do wartości wyposażenia lokalu. W przypadku zawarcia umowy ustnej może się okazać niemożliwe dochodzenie roszczeń właściciela wobec najemcy, który dopuścił się dewastacji lokalu. Warto też sporządzić zdjęcia nieruchomości, które obrazować będą stan z dnia przekazania kluczy – pomoże to ustrzec się przed konfliktami.

6. Ubezpiecz się

Osoby, które mimo kaucji i umowy chcą mieć pewność, że ich majątek nie zostanie przez kibiców uszczuplone mogą udać się po pomoc do ubezpieczalni. Te posiadają pełen wachlarz produktów, które zabezpieczą właściciela nie tylko przed konsekwencjami zalania sąsiada, ale też dewastacją czy kradzieżą sprzętu z mieszkania. Tego typu produkty bywają zaskakująco tanie. Za pakiet ubezpieczeń dających pełną ochronę mieszkania wartego ponad 300 tys. zł z minimalną sumą ubezpieczenia na poziomie 30 tys. zł trzeba zapłacić średnio 200 – 300 zł.

7. Usuń rzeczy osobiste

Tak zabezpieczony właściciel może już ze spokojną głowa zająć się przygotowaniami do przyjęcia gości. Jeśli wynajmowane mieszkanie jest na co dzień zajmowane przez właściciela, może się w nim znajdować wiele rzeczy osobistych. Warto co cenniejsze schować w bezpieczne miejsce. Z jednej strony właściciel dodatkowo zabezpieczy się wtedy przed szkodami, ale też najemca może mieć większy komfort mieszkania. Nieodzowne jest też dokładne wysprzątanie mieszkania, przygotowanie czystej pościeli i ręczników dla gości.

8. Uprzedź sąsiadów

W tym ferworze przygotowań nie można też zapomnieć o uprzedzeniu sąsiadów o wizycie cudzoziemców. Pozwoli to uniknąć konfliktów z sąsiadami, a z drugiej strony ci mogą też zaalarmować właściciela gdyby świętowanie zwycięstwa drużyny narodowej lub też jej porażka miała mieć fatalne skutki dla jego mienia.

9. Zadbaj o dobry klimat

Wiele w świecie słyszy się o tradycyjnej polskiej gościnności. Warto to przeświadczenie w najemcach podtrzymywać, nie ingerując jednak w ich prywatność. Bez wątpienia miłym gestem byłoby jednak postawienie w wazonie świeżych kwiatów lub pozostawienie najemcom upominku w postaci tradycyjnych kulinarnych specjałów. Podobnie byłoby z zaproponowaniem odbioru z lotniska. Gdy ktoś w celu znalezienia najemców korzystał z usługi pośrednika, powinien oczekiwać takiej „przysługi” od niego. Może to być szczególnie docenione gdy przylot samolotu jest planowany w godzinach nocnych.

10. Nie zapomnij o fiskusie

Na koniec nie można zapomnieć o opodatkowaniu przychodów z wynajmu mieszkania kibicom. Osoby fizyczne nieprowadzące działalności gospodarczej mają do wyboru dwa rozwiązania:

1) Ryczałt od przychodów ewidencjonowanych (stawka 8,5%),
2) Zasady ogólne (stawki progresywne 18% i 32%).

Jedynie w przypadku ryczałtu podstawą do obliczenia podatku jest przychód, a chęć skorzystania z tej formy opodatkowania trzeba zgłosić w urzędzie do 20 dnia następującego po otrzymaniu pierwszego czynszu. W przypadku opodatkowania na zasadach ogólnych podstawą opodatkowania jest dochód, a więc przychód pomniejszony o koszty jego uzyskania. Wyboru tej formy opodatkowania nie trzeba zgłaszać, a wystarczy uwzględnić w rocznym rozliczeniu PIT. Dla osób, które planują wynajmować mieszkanie kibicom tylko na okres EURO, najkorzystniejsze może się okazać proste rozliczenie w formie ryczałtu.

Struktura w Kredyt Banku

Tagi

Banku, Kredyt, Struktura, w

Kredyt Bank oferuje kolejną lokatę strukturyzowaną, opartą o kurs EUR/PLN. Subskrypcja potrwa do 10 maja 2012. Oprocentowanie może wynieść nawet 11%.

Strategia inwestycyjna zakłada ustabilizowanie się euro do złotówki wewnątrz przedziału kursowego o szerokości 50 gr.

– Kredyt Bank cyklicznie proponuje lokaty strukturyzowane, cieszą się one dużym powodzeniem wśród naszych klientów. Przy 100% ochronie kapitału, struktura daje szansę osiągnięcia zysku 11% w skali roku, czyli znacznie wyższego niż na tradycyjnej lokacie oraz porównywalnego z zyskiem z inwestycji w fundusze zamknięte czy ubezpieczenia inwestycyjne, ale przy znacznie krótszym, tylko 6-miesięcznym czasie trwania inwestycji – powiedziała Katarzyna Kulaj, menedżer w Departamencie Marketingu Kredyt Banku.

Minimalna kwota 6 miesięcznej lokaty to 1 tys. zł.

Klienci zyskają na lokacie 11% w skali roku pod warunkiem, że kurs instrumentu bazowego, tj. kurs EUR/PLN wg Reuters pozostanie wewnątrz zdefiniowanego przedziału kursowego przez cały okres trwania lokaty. Szerokość przedziału kursowego wynosi 50 gr. Produkt gwarantuje 100% ochronę kapitału. Okres obserwacji kursu EUR/PLN: 11.05.2012 – 13.11.2012

Subskrypcja trwa od 27 kwietnia do 10 maja, a sama lokata od 11 maja do 14 listopada tego roku. To już 11 emisja lokat strukturyzowanych w 2012 roku.

Rozbudowa usługi WebService w ING Banku Śląskim

Tagi

Banku, ING, Rozbudowa, usługi, w, WebService, Śląskim

ING Bank Śląski rozszerzył funkcje oferowane w ramach WebService, jednej z najnowocześniejszych usług na polskim rynku. Umożliwia ona bezpośrednią wymianę danych finansowych pomiędzy klientem a bankiem. Dzięki wykorzystaniu najnowszej technologii, klienci korporacyjni ING Banku Śląskiego mogą teraz składać zlecenia przelewów wyłącznie z poziomu swoich systemów księgowych, bez konieczności logowania się do systemu bankowości internetowej.

Korzyści dla klientów korzystających z usługi WebService to przede wszystkim oszczędność czasu. Przekazywanie danych finansowych następuje szybciej, jednocześnie proces przetwarzania tych danych jest uproszczony dzięki stałemu dostępowi do dokumentów oraz wymianie danych w trybie online. To w znaczny sposób pozwala na zwiększenie wydajności procesów księgowych naszych klientów w ich firmach – powiedział Adam Walendziewski odpowiedzialny za bankowość elektroniczną dla klientów korporacyjnych w ING Banku Śląskim.

W ostatnim czasie rozbudowaliśmy funkcje oferowane w WebService, w tym o możliwość składania zleceń. Rozpoczęliśmy też prace z dostawcami programów finansowo-księgowych, dzięki czemu klienci będą mogli w prosty sposób połączyć się z usługą WebService oferowaną przez ING – dodał Adam Walendziewski.

Po rozszerzeniu usług dostępnych poprzez WebService, klienci korporacyjni ING Banku Śląskiego mogą:

pobierać historię operacji na rachunkach,
pobierać wyciągi w wielu formatach,
pobierać dane dostępne w systemie ING BusinessOnLine m.in. raporty płatności masowych czy poleceń zapłaty,
inicjować przelewy: krajowe, walutowe, na rzecz US i ZUS,
wysyłać pozostałe zlecenia dostępne w systemie ING BusinessOnLine.
Autoryzacja zleceń może nastąpić na dwa sposoby: poprzez bankowość internetową lub za pomocą metod, w których zlecenia są potwierdzone podpisami po stronie klienta. W drugim wariancie przetwarzanie zleceń odbywa się automatycznie, bez konieczności logowania się do systemu internetowego. W tym przypadku, weryfikacja poprawności złożonych podpisów leży po stronie banku.

Więcej informacji na temat WebService w ING Banku Śląskim na stronie http://www.ingbank.pl/webservice.

WebService to produkt oparty na następujących standardach wymiany danych, w tym w zakresie komunikacji, wykorzystywanych protokołów, bezpieczeństwa połączenia oraz formatów XML:

Simple Object Access Protocol (SOAP) – protokół wywoływania dostępu do danych,
Web Services Description Language (WSDL) – język opisujący używane protokoły i formaty,
ISO 20022 – Universal financial industry message scheme,
Rekomendację Zarządu Związku Banków Polskich w sprawie przyjęcia standardu wymiany danych finansowych pomiędzy klientem a bankiem oraz bankiem a klientem na rynku polskim z 4 września 2009 r.

Zmiany w ofercie dla przedsiębiorców Banku Pocztowego

Tagi

Banku, dla, ofercie, Pocztowego, przedsiębiorców, w, Zmiany

Zmiany w ofercie dla przedsiębiorców Banku Pocztowego

4 maja br. zmieniły się parametry produktów dla mikroprzedsiębiorców oferowanych przez Bank Pocztowy. Zwiększeniu uległo m.in. oprocentowanie Firmowego Konta Oszczędnościowego do 5%.

Oprocentowanie Firmowego Konta Oszczędnościowego wynosiło do tej pory 4% w skali roku. W maju urosło ono do 5%. Konto to jest prowadzone bezpłatnie. Klient ma do dyspozycji w miesiącu trzy bezpłatne możliwości wypłaty środków – jedną w formie wypłaty bezpośredniej, jednego przelewu wewnętrznego i jednego przelewu zewnętrznego.

Nie są to jedyne zmiany w ofercie Banku Pocztowego. W ramach Pocztowego Konta Firmowego zmianie uległy opłaty za przelewy internetowe. Od 4 maja wszystkie przelewy dokonywane przez Internet są bezpłatne. Do tej pory Bank nie pobierał opłat za przelewy internetowe wewnętrzne oraz przelewy internetowe do Zakładu Ubezpieczeń Społecznych i Urzędów Skarbowych.

Kolejna zmiana dotyczy wypłat przy użyciu karty Visa Biznes Electron. W ramach uatrakcyjnienia oferty, Bank proponuje bezpłatne wypłaty bez limitu ich liczby. Wcześniej, przedsiębiorcy w ramach limitu dysponowali 3 bezpłatnymi wypłatami w miesiącu z dowolnych bankomatów.

– Zdecydowaliśmy się na kompleksowe uatrakcyjnienie naszej oferty dla Mikroprzedsiębiorców. Z jednej strony zmniejszyliśmy faktyczne koszty związane z szerokim korzystaniem z Pocztowego Konta Firmowego, a z drugiej, dzięki powiększeniu oprocentowania środków w Firmowym Koncie Oszczędnościowym chcemy skłonić przedsiębiorców do oszczędzania – mówi Sebastian Sobieraj, koordynator ds. Mikroprzedsiębiorstw Banku Pocztowego.

Bank Pocztowy oferuje mikroprzedsiębiorcom:

• Rachunek bieżący – Pocztowe Konto Firmowe,
• Rachunek oszczędnościowy – Firmowe Konto Oszczędnościowe,
• Limit debetowy w Pocztowym Koncie Firmowym, kredyt w koncie oraz pożyczkę hipoteczną,
• Internetowe lokaty terminowe i lokaty terminowe.

Pełna oferta produktów dla mikroprzedsiębiorców znajduje się na dedykowanej stronie – http://www.pocztowy.pl/mikro/.

Millennium Leasing wprowadza ubezpieczenie spłaty leasingu

Tagi

Leasing, leasingu, Millennium, spłaty, ubezpieczenie, wprowadza

Millennium Leasing wprowadza ubezpieczenie spłaty leasingu

Od kwietnia Millennium Leasing, we współpracy z MetLife Amplico, oferuje klientom ubezpieczenie spłaty leasingu pod nazwą Millennium CPI.

Ubezpieczenie spłaty leasingu to gwarancja ciągłości spłat zobowiązań finansowych w przypadku wystąpienia nieprzewidzianych zdarzeń losowych, uniemożliwiających klientowi regulowanie należności wynikających z umowy leasingu. Dzięki temu leasingobiorca, jego rodzina bądź wspólnicy są chronieni przed finansowymi skutkami takich zdarzeń jak: trwała niezdolność do pracy, pobyt w szpitalu czy śmierć.

– Millennium Leasing rozszerza swoją ofertę ubezpieczeń, aby zapewnić klientom poczucie bezpieczeństwa podczas realizacji umowy leasingu. Dlatego też podjęliśmy współpracę z jednym z wiodących towarzystw ubezpieczeń na życie MetLife Amplico, wspólnie tworząc prosty, a zarazem atrakcyjny cenowo produkt grupowego ubezpieczenia na życie – mówi Piotr Gąska z Departamentu Zarządzania Produktami Millennium Leasing. W przypadku wystąpienia jednego z podlegających ochronie zdarzeń Klient ma pewność, że spłata jego rat będzie kontynuowana – dodaje.

Świadczenie dla klienta to m.in.
spłata pozostałych do zakończenia umowy rat leasingowych netto oraz wartości resztowej (czyli kwoty, za którą możliwe jest nabycie przedmiotu po zakończeniu umowy leasingu) – w przypadku trwałej niezdolności do pracy ubezpieczonego lub w przypadku jego śmierci;
spłata do 6 miesięcznych rat leasingowych netto – w przypadku pobytu w szpitalu ubezpieczonego na skutek choroby lub nieszczęśliwego wypadku.

Ubezpieczenie spłaty leasingu to także minimum formalności – w odróżnieniu do innych tego typu produktów klient podpisuje jedynie deklarację przystąpienia do ubezpieczenia. Maksymalne świadczenie w ramach warunków produktu może wynieść 600 000 zł.

Alior Bank doskonali standardy obsługi klientów

Tagi

Alior, bank, doskonali, klientów, obsługi, standardy

Alior Bank doskonali standardy obsługi klientów

Alior Bank wprowadza zmiany w systemie obsługi klientów w oddziałach, tworząc stanowisko bankiera transakcyjnego. Nowi, specjalnie przeszkoleni pracownicy są odpowiedzialni za pierwszy kontakt z klientem, służą fachową wiedzą o produktach, a także pomagają w realizacji transakcji bezgotówkowych oraz gotówkowych.

Ponad 500 bankierów transakcyjnych dołączyło do dotychczasowych zespołów bankierów obsługujących klientów we wszystkich oddziałach Alior Banku. Nowi pracownicy przeszli kompleksowe szkolenia z zakresu standardów obsługi klienta, oferty produktowej oraz zasad savoir-vivre’u w specjalnie utworzonym w tym celu Centrum Szkoleń Alior Banku.

Za pośrednictwem bankierów transakcyjnych klienci będą mogli uzyskać fachowe wyjaśnienia i porady oraz zlecić transakcje gotówkowe i bezgotówkowe dotychczas realizowane w kasach.

– Udoskonalając model obsługi w oddziałach, mamy nadzieję umocnić naszą pozycję lidera jakości. Klienci, który odwiedzą oddziały Alior Banku od razu zauważą różnicę – bankierzy są nie tylko świetnie wyszkoleni, ale także doskonale się prezentują – powiedział Krzysztof Czuba, wiceprezes Zarządu Alior Banku. – Wierzymy, że nowa jakość, jaką wniosą bankierzy transakcyjni, zostanie dostrzeżona i spotka się z zadowoleniem zarówno obecnych, jak i nowych klientów – powiedziała Bożena Jakubowska, Dyrektor Departamentu Bankowości Transakcyjnej.

Bankierzy transakcyjni to młodzi, ambitni i przedsiębiorczy absolwenci szkół średnich oraz studenci dla których praca w Alior Banku stanowi pierwszy krok w ich karierze. Każda z tych osób zdobywając doświadczenie ma szansę na rozwój oraz awans w strukturach Alior Banku. Bank, jako jedna z nielicznych instytucji w Polsce, dzięki wdrażaniu innowacyjnych pomysłów biznesowych, stwarza atrakcyjne miejsca pracy dla młodych ludzi – grupy społecznej najbardziej obecnie dotkniętej bezrobociem.

Bankierzy transakcyjni Alior Banku otrzymali wyjątkowe stroje służbowe. Za ich zaprojektowanie i wykonanie odpowiada jeden z najbardziej znanych polskich projektantów Tomasz Ossoliński. Słynie on z projektów ekskluzywnych ubrań męskich oraz unikatowych kreacji dla kobiet, które charakteryzuje nowoczesna linia, precyzja kroju i dbałość o każdy detal. Ubrania tworzone przez Tomasza Ossolińskiego powstają tylko z najbardziej szlachetnych materiałów produkowanych w renomowanych włoskich fabrykach.

– Projekt realizowany dla Alior Banku, był jednym z największych w mojej dotychczasowej karierze, a jednocześnie był prawdziwym wyzwaniem pod względem koncepcji projektu, jak i logistyki. Wierzę, że nowe stroje spotkają się z życzliwym przyjęciem zarówno klientów, jak i pracowników banku – powiedział Tomasz Ossoliński, projektant.

Stroje służbowe, uszyte na miarę, wykonano z wyjątkowej jakości wełny, pochodzącej z włoskiej fabryki Vitale Barberis Canonico. Żakiety oraz marynarki zdobią precyzyjne hafty oraz specjalnie zaprojektowane guziki z logo banku. Projekty strojów służbowych przygotowane dla Alior Banku stanowią połączenie ponadczasowego, klasycznego krawiectwa z nowoczesnym wzornictwem. Damski kostium składa się z żakietu i ołówkowej spódnicy. Elementem wyróżniającym kostium jest delikatny haft umieszczony na górnej kieszonce żakietu, przedstawiający stylizowaną głowę anioła, symbol Alior Banku. Ten sam symbol widnieje na jedwabnych apaszkach które wraz z białą bluzką tworzą całość damskiego projektu. Męskie ubranie to bezpośrednie nawiązanie do brytyjskiej męskiej elegancji, całość uzupełnia koszula i krawat na którym również znalazł się symbol Alior Banku. Wszystkie ubrania zostały sygnowane podpisem projektanta Tomasza Ossolińskiego.
źródło: Alior Bank

Citi Mobile dla przeglądarek w nowej odsłonie

Tagi

Cit, dla, Mobile, nowej, odsłonie, przeglądarek, w

Citi Mobile dla przeglądarek w nowej odsłonie

Wystartowała nowa wersja Citi Mobile dla przeglądarek. Od poniedziałku 23 kwietnia użytkownicy aplikacji mogą korzystać z nowej, udoskonalonej wersji. Zmianom uległa nie tylko kolorystyka i ikonografia, pojawiają sie też rozwiązania mające uczynić interfejs Citi Mobile jeszcze bardziej intuicyjnym i przyjaznym.

Zmieniła się nie tylko kolorystyka serwisu, ale cały jego układ – obecnie jest on o wiele bardziej czytelny dla użytkownika, mówi Krzysztof Grzeszczuk, dyrektor Biura Rozwoju Bankowości Mobilnej. Poprawie uległa komunikacja z klientem na poziomie poszczególnych etapów wykonywania transakcji. Zdecydowanie bardziej wygodny jest sposób logowania, ze względu na opcję zapamiętywania użytkownika, czego nie było w poprzedniej wersji.

W warstwie graficznej przeważa ciemnoniebieska kolorystyka, zmianom uległa także ikonografia. Nowy interfejs jest bardziej przyjazny dla klienta. Wprowadzona opcja zapamiętania użytkownika przyspiesza logowanie przy kolejnych sesjach z Citi Mobile. Rozwiązanie to jest znane i praktykowane przez klientów Citibank Online i podobnie jak tam, pozwala na zapamiętanie kilku użytkowników. Przewidziana jest także opcja ich skasowania. Zmianom ulega także układ skrótów.
Na każdym ekranie, w górnej części pojawiają się skróty w postaci ikonek, oznaczające najwazniejsze funkcje (mój bank, rachunki, przelewy, lokaty, kontakt). Zestawienie operacji widoczne jest na jednym ekranie, bez konieczności przechodzenia na kolejne strony. Klient ma też dostęp do najważniejszych funkcji (rachunki, przelewy, lokaty) w górnej części ekranu bez konieczności powrotu do głownego menu.
źródło: Citi Handlowy

Zmiana wizerunku PKO Banku Polskiego doceniona

Tagi

Banku, doceniona, PKO, Polskiego, wizerunku, Zmiana

Zmiana wizerunku PKO Banku Polskiego doceniona

Nowoczesna oferta rachunków osobistych, odświeżone logo i system identyfikacji wizualnej, odmłodzona struktura klientów, a wszystko to wsparte kampanią z udziałem Szymona Majewskiego. 2011 rok dla PKO Banku Polskiego obfitował w ważne zmiany w ofercie, ale również wizerunkowe. Dzięki temu jest postrzegany nie tylko jako instytucja finansowa z tradycjami, ale także nowoczesna i przyciągająca młodych klientów.

Lamparty to nagrody przyznawane od 2004 roku przez samych bankowców za najbardziej podziwianą kreację wizerunku banku. PKO Bank Polski otrzymał statuetkę za Nowoczesna oferta rachunków osobistych, odświeżone logo i system identyfikacji wizualnej, odmłodzona struktura klientów, a wszystko to wsparte kampanią z udziałem Szymona Majewskiego. 2011 rok dla PKO Banku Polskiego obfitował w ważne zmiany w ofercie, ale również wizerunkowe. Branża doceniła przede wszystkim dobrą reklamę i promocję marki. Wręczenie nagrody odbyło się podczas dorocznej konferencji TNS Polska poświęconej bankowości.

Środowiskowe reklamowe doceniło z kolei pracę szefa marketingu banku. Tomasz Marszałł otrzymał Grand Prix i tytuł „Dyrektora Marketingu 2011 roku” w konkursie organizowanym przez portal Mediarun.pl. Kapituła konkursu złożona jest z ekspertów branżowych, marketerów, partnerów i sponsorów konkursu, przedstawicieli mediów oraz organizacji branżowych.

Aktywność reklamową banku wyróżnił po raz kolejny także środowiskowy Klub Twórców Reklamy. Jury nagrodziło spot, w którym Szymon Majewski występuje jako przedszkolanka, promując kredyt hipoteczny. Seria tych reklam była kontynuacją rozpoczętej w marcu ub.r. kampanii promującej nowoczesny wizerunek Banku, dobrze ocenionej przez konsumentów. Spoty ze znanym showmanem są jednymi z najbardziej rozpoznawalnych na rynku. Badania TNS Pentor pokazują, że wyróżniają się i są dobrze powiązane z marką. Kampanie przełożyły się nie tylko na odświeżenie wizerunku banku, ale zaowocowały też zdecydowanym wzrostem liczby nowo otwieranych rachunków. Od 14 marca ub.r., czyli momentu wprowadzenia nowych ROR-ów do oferty, Bank założył blisko 820 tys. kont osobistych, z czego 465 tys. otworzyli nowi klienci.

Działania roku 2011 roku zaowocowały także nagrodą „Złoty Orzeł” za działania marketingowe podejmowane na rzecz bankowości prywatnej oraz wyróżnieniem i nominacją za identyfikację wizualną PKO Banku Polskiego oraz Szkolnych Kas Oszczędności.
źródło: PKO Bank Polski

2011 rok najlepszy w historii działalności Grupy Generali w Polsce

2011 rok najlepszy w historii działalności Grupy Generali w Polsce

Skonsolidowany zysk netto Grupy Generali wyniósł w 2011 r. roku 97,5 mln zł i był niemal 5-krotnie wyższy niż w roku poprzednim
Składka przypisana brutto Grupy Generali Polska za rok 2011 wzrosła o 6,5% do 1.853.042 tys. zł, wobec 1.740.544 tys. zł w 2010 r.
Ubezpieczenia na życie ze składką regularną wzrosły w 2011 r. o 20%, (4 razy szybciej niż rynek)
28% wzrost przypisu składki na rynku ubezpieczeń majątkowych (wobec 12% wzrostów rynkowych)
Generali OFE zwycięzcą prestiżowych rankingów „Gazety Wyborczej” i dziennika „Rzeczpospolita”
Pierwszy pełny rok Artura Olecha na stanowisku Prezesa Zarządu Generali
Spółki Grupy Generali wypracowały na koniec 2011 r. najlepsze wyniki finansowe w historii działalności firmy w Polsce. Skonsolidowany zysk netto Grupy wyniósł w 2011 r. 97,5 mln zł wobec 21 mln zł rok wcześniej. Wzrósł więc niemal 5-krotnie i był rekordowy w historii działalności firmy w Polsce. Składka przypisana brutto spółek Grupy Generali wzrosła rok do roku o 6,5% do poziomu 1.853.042 tys. zł. W kluczowych liniach biznesu firma notowała nie tylko poprawę rentowności, ale także dynamiczny, szybszy w porównaniu ze średnią na rynku rozwój organiczny. Mimo presji ustawodawczej na rynku emerytalnym rok 2011 był także bardzo udany dla funduszu emerytalnego Generali, który przekroczył próg 11 mld zł zarządzanych aktywów i był zwycięzcą wielu prestiżowych rankingów branżowych.

– „Rok 2011, pierwszy pełny rok na stanowisku Prezesa Zarządu Grupy Generali Polska, był dla mnie osobiście najważniejszym w dotychczasowej karierze zawodowej. Przede wszystkim dlatego, że po katastrofalnym dla branży ubezpieczeniowej 2010 roku, stanęliśmy w krótkim czasie przed szeregiem trudnych wyzwań biznesowych, wśród których priorytetem było urentownienie biznesu, zwłaszcza w obszarze ubezpieczeń majątkowych. Realizacja tego zadania nam się powiodła, zaś na uwagę zasługuje fakt, że jednocześnie – w kluczowych dla nas liniach biznesowych – utrzymaliśmy bardzo dynamiczne tempo rozwoju firmy, co nie zawsze jest możliwe jednocześnie. Miniony rok był dla nas także czasem znaczących inwestycji w rozwój technologii informatycznych oraz jakość serwisu świadczonego Klientom, dzięki czemu rok 2012 będzie w Generali stał pod znakiem wielu nowości produktowych i serwisowych, pozwalających na dalsze budowanie wartości dodanej dla klientów” – powiedział Artur Olech, Prezes Zarządu Grupy Generali w Polsce.

UBEZPIECZENIA MAJĄTKOWE – Generali rozwija się 2,5-krotnie szybciej niż rynek

Na rynku ubezpieczeń majątkowych spółka Generali T.U. S.A. zebrała w 2011 roku 961.621 tys. zł składki przypisanej brutto, tj. o 28% więcej niż rok wcześniej. Tym samym firma zanotowała
2,5-krotnie szybsze tempo rozwoju niż ogółem ten segment rynku w Polsce (+11%). Jest to zasługą bardzo pozytywnych wyników sprzedaży w kanałach sieci własnej, multiagencyjnej i brokerskiej.

W ubiegłym roku spółka Generali T.U. znacząco poprawiła zarówno rentowność linii ubezpieczeń komunikacyjnych, jak i samą sprzedaż w tym segmencie rynku. Przypis składki w obszarze ubezpieczeń komunikacyjnych wzrósł rok do roku o 26% do 562,8 mln zł. Stanowiło to 58,5% całego portfela ubezpieczeń majątkowych Generali T.U. S.A. wobec jeszcze 63 % w roku 2010. Zmiana ta jest efektem sukcesu strategii polegającej na dywersyfikacji portfela ubezpieczeń majątkowych i rosnącej roli również poza-komunikacyjnych linii produktów majątkowych.

I tak najdynamiczniej rozwijającą się linią biznesu spółki były (+41%) ubezpieczenia korporacyjne, gdzie Generali od lat zdobywa coraz silniejszą pozycję na rynku. Ubezpieczenia masowe nie-komunikacyjne (tj. mieszkaniowe, MSP, turystyczne i NNW) wzrosły w 2011 r. o 32%. Było to możliwe dzięki skoncentrowaniu się na dynamicznym poszerzeniu portfela poprzez wzmocnienie działań cross-sellingowych w segmencie ubezpieczeń mieszkaniowych oraz unowocześnieniu i rozszerzeniu zakresu pakietu assistance w ubezpieczeniach osobowo-turystycznych.

GENERALI ŻYCIE – ubezpieczenia ze składką regularną rosną 5-krotnie szybciej niż rynek

Na koniec 2011 roku przypis składki brutto spółki Generali Życie S.A wyniósł 891.421 tys. zł, wobec 990.566 tys. zł w roku 2010. Niższy rok do roku wolumen przypisu składki z tego segmentu rynku jest wynikiem dwóch czynników. Po pierwsze znacznej niepewności na rynkach giełdowych i w efekcie niższym zainteresowaniem klientów produktami inwestycyjnymi ze składką jednorazową, w którym to obszarze sprzedaż wyniosła na koniec 2011 roku 326,5 mln wobec 520,6 mln zł w 2010 r.

Po drugie, to także efekt samej strategii Generali, która zakłada koncentrację firmy na segmencie produktów ze składką regularną. W opinii Generali to bowiem ten segment rynku stanowi sedno działalności stricte ubezpieczeniowej towarzystw życiowych. W efekcie przypis składki brutto w segmencie ubezpieczeń na życie ze składką regularną wzrósł w Generali do 564,9 mln zł, tj. aż o 20% wobec roku 2010. Oznacza to, że spółka Generali Życie rozwijała się w tym obszarze 5-krotnie szybciej niż rynek.

W 2011 r. Generali zakończyło prace nad budową nowego systemu wspierającego sprzedaż i obsługę ubezpieczeń na życie. Było to największe informatyczne wdrożenie w historii działalności firmy, dodatkowo realizowane tzw. metodą „in-house”, a więc własnymi zasobami IT. Dzięki wdrożeniu znacząco usprawnione został procesy sprzedażowe i wsparcia biznesu na rynku ubezpieczeń na życie, zaś sam czas wdrażania nowych produktów został skrócony z kilku miesięcy do zaledwie kilku tygodni.

GENERALI OFE – zwycięża w prestiżowych rankingach branżowych

Na koniec 2011 r. Generali OFE prowadził 890,1 tys. aktywnych rachunków emerytalnych, tj. o 13% więcej w stosunku do roku ubiegłego. Oznacza to ponad 3-krotnie szybsze tempo rozwoju, w porównaniu ze średnią rynku, na którym liczba aktywnych rachunków wzrosła w ciągu roku o 4%.

OFE Generali zarządzał na koniec 2011 r. aktywami w wysokości 11,27 mld zł, tj. o 8% więcej niż przed rokiem. W tym samym okresie aktywa wszystkich funduszy emerytalnych w Polsce wzrosły jedynie o niecałe 2%, co pokazuje 4-krotnie lepszą dynamikę wzrostu Generali od całego rynku.

W 2011 r. udział w rynku OFE Generali pod względem liczby członków wzrósł z 5, 3% do 5,7%.

Konsekwentna polityka zarządzania aktywami i stabilne wyniki inwestycyjne potwierdzają słuszność przyjętej strategii i plasują Generali na szczycie prestiżowego rankingu przygotowywanego przez „Gazetę Wyborczą” (z 16 stycznia 2012). Fundusz był zajął też wysoką, drugą lokatę w zestawienia serwisu „Analizy Online” (z 26 października 2011). Ponadto Generali OFE został również, drugi raz z rzędu, laureatem zestawienia Najlepszych Instytucji Finansowych przygotowywanego przez dziennik „Rzeczpospolita” (22.06.2011).

KADROWE wzmocnienia kompetencyjne

Rok 2011 był dla Generali także bardzo ważny ze względu na budowę przez Prezesa Artura Olecha nowego zespołu Zarządu Grupy. Firma została wzmocniona kompetencyjnie o ekspertów z dużą wiedzą i doświadczeniem, także międzynarodowym, takich jak Magdalena Nawłoka (członek Zarządu, Dyrektor Finansowy) i Martin Vrba (członek Zarządu odpowiedzialny za obszar likwidacji szkód). Firma dokonała też awansów wewnętrznych. Do Zarządu weszli bardzo doświadczeni managerowie od wielu lat związani z Generali: Antoni Brański – z 20-letnim doświadczeniem na rynku ubezpieczeń majątkowych i zwłaszcza komunikacyjnych oraz Krzysztof Wiecha, autor licznych sukcesów sprzedażowych na rynku ubezpieczeń życiowych.

PODSUMOWANIE roku i perspektywy na przyszłość

2011 rok był pod względem podstawowych parametrów sprzedażowych i rentownościowych najbardziej udany w historii działalności Grupy Generali na polskim rynku. Dodatkowo modyfikacje produktowe oraz inwestycje w serwis klienta oraz nowe systemy IT (w obszarach likwidacji szkód i świadczeń oraz obsługi ubezpieczeń na życie) stanowić będą bazę dla nowej ofensywy produktowej w roku 2012, zarówno na rynkach ubezpieczeń majątkowych, jak i zwłaszcza na życie. Z tego względu firma z optymizmem patrzy na perspektywy dalszego rozwoju w 2012 r.

– „W 2011 roku kluczowym hasłem towarzyszącym działalności Generali w Polsce była rentowność. W 2012 roku chcielibyśmy zdecydowanie ten trend kontynuować, jednakże – w warunkach ścisłej dyscypliny kosztowej oraz racjonalnej polityki cenowej – pomyśleć także o zdobywaniu rynku i dynamicznym rozwoju firmy. Liczymy, że pomoże nam w tym zarówno stałe unowocześnianie oferty, w tym nowe produkty w ubezpieczeniach na życie, IKZE, nowe autocasco i produkty mieszkaniowe, jak i dokonane przez nas ostatnio inwestycje w systemy informatyczne, które wdrożyliśmy w II połowie minionego roku” – mówi Prezes Artur Olech.